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    四川吉朗建筑裝飾工程有限公司
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    總結過去,展望2020

    瀏覽次數:320     發布時間:2020-03-20    

    總結過去,展望2020


           1月4日,四川吉朗建筑裝飾工程有限公司召開了2019年終總結報告與2020年展望會,總結一年來的工作成果與得失,展望2020年的發展方向與策略。公司總經理黃國彬及四川吉朗全體職工出席了會議并發表重要講話,會議由綜合部吳梅芳主持。



           會上,各部門領導分別就2019年部門的總體情況和各自的分管工作做了總結,并對2020年的工作進行展望,做出工作規劃。


    回顧2019 展望2020



           工程部總經理王勇作年終總結工作報告。全體職工的共同努力下,各個工作方面基本上達到了預期管理目標,一是取得全年安全生產;二是基本上做到了對重點工程的施工現場進行服務、監督、檢查指導;三是通過學習與教育,作業人員的安全生產知識水平、操作規程技術的理解水平不斷提升。

          展望2020,王總對部門方針、工程方面、戰略目標、團隊管理幾個方面做出計劃。工程管理部全體人員將在2020年以管理為中心,增強個人業務技能,提高個人素質,強化企業責任,發展對外戰略,將會以全新的面貌展現在大家的面前。



           成本部經理鮮利利作年終總結工作報告。在部門同事相互配合下各項工作基本按時按質完成,完成了37個項目的投標、報價工作,完成了5個項目的結算工作,售樓部鋼結構制作及安裝工程。

          展望2020,一是完成碧桂園項目的結算及成本核算;二是完善《2019項目成本管理細則》;三是積極參與各項目投標,四是按時完成各項目的結算工作。



         財務部經理康靜做年終總結工作報告?到浝韺⒐救甑臄祿y計及財務部工作進行匯報,一是認真做好常規性財務工作;二是積極籌措、統計資金,保證公司資金支付正;;三是建立公司項目成本臺帳,四是配合、協助其他部門的工作,五是指出存在問題及應對方法,六是匯報公司產值數據統計。

          并承諾將繼努力,以財務人員務實、積極的態度去面對,積極進取,充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用,為公司的發展再創煌。


    采購部經理劉愛平作年終總結工作報告

    工程部副經理王從君作年終總結工作報告

    成本部副經理張紅梅作年終總結工作報告


           隨后由總經理黃國彬先生發表講話,他表示,在各部門的全力配合,各同事的辛苦工作下,公司整體保持在高效平穩狀態,實現了公司年初提出的各項工作指標,指出在這一年里公司實施了高效管理體系、在工程部努力推動下,交付了多個項目、在招投標項目中,總體比去年有很大突破。

          展望2020,對項目部的管理力度,對資金使用計劃實行了審批制,對項目經理要加大創意識,不能停留在原有思維模式,在以后的工程中還要少做返工工程,減少勞動資源,有效降低工程成本。成控部要將收集到的信息定期匯總,做到信息共享,充分運用公司資源,為公司提供更專業更周到的服務。行政部要加強規范檔案管理,在明年對人員考評拿出具體辦法,收集好國家省政府出臺的政策,為擴大公司影響力作出努力。

         在新的一年,只要大家堅定信心,不斷開括,不斷加壓,不斷學習,腳踏實地,希望大家團結一致,共同努力,早日實現四川吉朗的使命和夢想。

    員工代表發言





    最后,總經理黃國彬先生為王總及“碧桂園·沁園里”項目負責人頒發軍令狀。

    王總承諾:

    若我完成業績,將給我自己的獎勵

    若我沒有完成業績,將接受如下處罰

    我不做孬種,我也不做影響團隊的罪人!誓死完成目標!

    為了團隊的榮譽,為了自己的夢想,為了家人的未來!我一定全力以赴!




    統一思想,明確目標;

    團結協助,相互信任;

    做好自律,提升自己。

    看蒼茫大地,誰主沉浮,

    數風流人物還看今朝,

    只要大家有信心與努力,

    就一定能得夠到想要的結果。





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