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    四川吉朗建筑裝飾工程有限公司
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    吉朗建筑裝飾公司召開遂寧金融中心【佳樂世紀城】寫字樓 (5號地)幕墻工程項目開工籌備會

    瀏覽次數:237     發布時間:2020-11-26    


    119午,吉朗建筑裝飾公司組織召開遂寧金融中心【佳樂世紀城】寫字樓(5號地)幕墻工程項目以下簡稱“遂寧項目”開工籌備會,公司工程總監劉國友主持會議,常務副總張燕出席并講話。

    遂寧項目目前進展情況

    10月27日中標后,甲方10月30日召開首次工作對接會,對項目管理團隊組建、材料送樣確樣、現場打樣確樣、進場材料、施工質量、工期進度、資金計劃申報、施工圖紙會審等相關進場準備工作作出了安排和要求,公司已在逐項落實完成。

    工程部、安質部匯報了施工圖紙優化、深化意見和建議,提出了施工備案、施工方案編制及專家論證、材料復檢、資料臺賬建立等需明確的問題,為參加11月19日甲方組織召開的圖紙交底和會審會做好了準備。

    公司各職能部門對遂寧項目的管理要求

    做好遂寧項目的重大意義。公司在大成都范圍以及川東、川南區域已有多個項目,遂寧項目地處川中腹心,位于成渝經濟圈層,是公司在川中區域的開篇之作,做好遂寧項目對公司后續拓展川內區域業務意義重大。

    安全生產。安全管理目標為零事故;現場配備專職安全員;安全管理制度、崗位職責、應急預案都要嚴格落實到位,確保項目安全平穩推進;進場前要對所有班組要進行安全、技術交底和三級安全教育,進場設備的資料齊全,做好現場安全隱患排查風險防控;搞好安全文明施工,展示公司良好形象。

    工期進度。項目工期180天,考慮到春節放假、天氣、材料到場等影響因素,實際工期4個月,工期相當緊張,項目部編制和細化工期節點計劃,嚴格按計劃節點要求完成,達到工期總體可控。

    工程質量。工程部、安質部要加強現場技術指導監管,項目部嚴格按照技術標準、規范以及設計圖紙的要求組織施工,做好過程控制,確保施工質量合格。

    材料管理。項目部編制材料總計劃表,及時下計劃單,保證材料有序進場;玻璃鋁材用量大需多找幾家材料供應商保證材料及時到場;現場材料堆放有序,標識標牌齊全,符合管理要求。

    成本控制。優化的圖紙在施工前需經甲方、監理設計方簽字確認后再進行施工,以免增加過多的簽證;成本部要加強過程管理,定期了解和掌握項目現場施工進展、成本控制等情況;到場的材料要轉化為當月產值,減少資金積壓,項目部采購部要合理計劃好,用量大的材料應定尺生產,加強現場材料管理控制損耗浪費,合理安排和控制好工期進度,備用金使用與管理嚴格按財務部規定執行。

    勞務班組投入。實際施工時間僅4個月左右,至少投入2個施工班組塔樓、裙樓各1個)或者一個工作面上一個班組,保證工期達標。

    公司常務副總張燕對遂寧項目管理提出六點要求

    首先,安全生產工作目標必須是零事故。安質部、工程部要加強對項目安全生產監管,做好定期、不定期巡檢,項目部要高度重視搞好現場管控,確保安全和穩定。

    其次,加強項目財務管理和風險,努力實現項目預期收益。

    第三,項目工期相當緊,項目部必須合理組織和安排,保證進度達標。

    第四,成本部、工程部遂寧項目部11月底前要完成材料總計劃編制;要按流程嚴格審批現場零星用工;項目竣工結算前要先進行模擬結算。

    第五,公司將從有實力、過去與公司合作良好的勞務班組中選擇勞務班組,對勞務班組提出管理要求。

    第六,項目部11月底前要完成項目開工報告審批,進場后要搞好日常施工組織管理,處理好現場各種問題,保證安全、工期進度、質量成本控制等管理工作達標。

    會議要求,公司各部門,遂寧項目部要按照會議要求全面做好進場開工相關準備工作,確保順利進場開工和平穩推進。



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